Rapor O Rapora göre elektrik enerjisi sektöründe yer alan kurumlar için önümüzdeki dönem trendleri şöyle: Üretim portföyü optimizasyonu: Fiyatl arda görülen dalgalanma ve sürekli değişen konusu. Gel işmiş ül kelerdeki tüketi- durmak isteyen enerji şirketlerinin, cinin sosyal ağlara yüksek erişimi ile düzenleyici değişikl iklerini öngörebilmemnun kal madığı durumda alternatif mesi ve iş model lerini değişikliklere firmalara yönelebilmesi müşteri bağlılığı göre uyarl ayarak rekabet avantajı yaratmayı zorlaştırırken; gelişmekte sağlamaları gerekiyor. çevresel etkenler sebebiyle kurumla- olan ül kelerde artan teknoloji kul ların, bu gibi değişkenlerden etkilenmeyi minimuma indirmek için daha 'esnek' strateji ler geliştirmesi faydal ı olabi l ir. Akıllı şebekelerden avantaj elde etmek: Akıl lı şebekelerde, bilgi teknoloji lerinin etkin kul lanımı gerçek zamanl ı altyapı yönetimini destekliyor; güvenirliğini, ulaşılabil irliğini ve etkinliğini artırıyor. nımı, müşteri i l işkileri dinamikleri ni değiştiriyor. Bu çerçevede enerji sağlayıcı kurumların, müşterini n değişen i htiyaçlarını anlayan çözümler geliştirmesi gerekiyor. Veriml iliği artırma ve maliyeti azaltmak: Elektrik fiyatı, bir ülkeni n rekabetçi avantajını ve vatandaşın refahını belirleyen te- 'Uluslararası'laşma: Ul usal pazardan ul uslararası pazara geçiş yapan şirketleri n çoğu Avrupa Bölgesi'nden . . . Zira bu ül kelerdeki piyasalar olgun ve düşük büyüme oranları na sahip. Kimi şirketlerin nakit akışını sürdürülebi l ir kı l ması için ise, rekabet avantajına sahip olacakları uluslararası piyasalara mel etkenler arasında yer al ıyor. Fiyat açılması gerekiyor. Yenilenebilir enerjiye dayalı dağıtık i ndiriminin gerçekleştiri lebi l mesi içi n üretimi desteklemek: Özel l ikle akı llı şebekelerve yenilenebilir teknolojilerin gel iştirilmesi ve daha düşük maliyetler ile yenilenebilir enerji kapasitesinin kurulabilmesi, dağıtık üretimin daha uygun fiyatlı olması nı n yolunu açıyor. Müşteri bağlıl ığının dönüşümü: Müşteri bekl entilerini n artması, tüketicil erin online dünyada varlıkları nı artırması ve dağıtık üretimin ivme kazanması, enerji sektörünün müşteri odaklı ol mayan yapısını değişmeye itiyor. Özel l ikl e ayrıntıl ı tüketim bilgisi, şeffaf ve doğru fatura bilgisi al amayan tüketicilerin, alternatif bir enerji sağlayıcı kuruma geçme özgürlüğüne sahip ol ması söz 60 ENERJi ve ÇEVRE DÜNYASI EYLOL201s ise kurumların süreçleri nde verimliliği ve etki nliği artırması gerekiyor. Bu ise, verimsiz işleri bertaraf etme, hiyerarşiyi ortadan kaldırarak organizasyonları yalınlaştırma, akıl l ı şebeke uygulamaları nı artırma, etkin müşteri hizmetleri i le müşteri odaklı bir iş kültürü i nşa etme gibi yollarla mümkün . . . Regülasyonları değere çevirmek: Dünyanı n birçok bölgesinde enerji sektörüne i l işkin regülasyonlar, genelde çevre, hizmet kal itesi ve tedarik süreçlerine odaklanıyor. Düzenleyici yapı gel iştikçe, el ektrik üretimi ni n karl ı l ığı da değişiyor. Bel irsizl ikleri giderebil mek için, rasyonel ve öngörülebilir bir düzenleyici yapı sağlamak gerekiyor. Bu değişiml ere ayak uyYeni yönetim modelleri ve yetkinlikler: Elektrik sektörünün geleceğe i l işkin pek çok öngörüsü, teknolojik inovasyonun dönüşüm yaratma potansiyeline dayanıyor. Kamu teşvikleri, tüketici talepleri, daha etkin bir varl ık yönetimi ihtiyacı gibi faktörler, pek çok kurumu -bazı bölgelerde ekonomideki düşük büyüme oranları köklü bir değişim yapı l masına engel olmasına rağmen-yeni modeller geliştirmeye itiyor. Yetenek yönetimi ni geliştirme: Sektördeki değişime paral el ol arak sektör oyuncuları, bu değişimi yönetecek yeni yeteneklere gereksinim duyacak. Yaşlanan iş gücü ve giderek artan yetkinl ik açığı hal i hazırda devam eden operasyonları tehlike altına al maya başladı. Enerji firmaları daha karmaşık, veriye dayalı ve akı l l ı teknolojileri benimsedikçe, kurumlar anal itik, yönetsel ve ticari yetki nl iklere sahip profesyonel lerin istihdamına odaklanacak. Tüm bu değişimler firmaların yasal düzenleyicilerle işbirlikleri yapan, müşteri odakl ı düşünen, hizmetlerde i novasyona odaklanan yeni bir kültür benimsemelerini gerekecek.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=