44 SÖYLEŞİ / INTERVIEW TÜPRAŞ, Türkiye'de tekel durumunda. Özelleştirildiği takdirde dağıtım şirketlerine karşı, Petrol Piyasası Kanunu'nun uygulanmasıyla eşit büyüklüklerdeki şirketlere, eşit şartlarda ürün satışı yapacak deniyor. Petrol Piyasası Kanunu bunu belirlemiş. Burada küçük dağıtım şirketleriyle, büyük dağıtım şirketlerinin şartları değişecek. Kanunda bu şekilde yer alıyor. TÜPRAŞ özelleşse de, özelleşmese de, Petrol Piyasası Kanunu'ndan sonra küçük dağıtım şirketlerinin işleri biraz zor. şirketleri, fiyatlar bize uygun gelirse TÜPRAŞ'tan alırız, uygun gelmezse dışarıdan ithal ederiz. Tabii ki bu depo kapasitesi uygun dağıtım şirketleri için geçerli. Onlar da piyasa şartlarına uymak zorunda. Piyasa zorlaşacak, ama bu zorluklar, ithalat yapma şansı olmayan, depo kapasitesi uygun olmayan şirketler için biraz daha zorlaşacak diye düşünüyorum. Petrol için ayrı bir kurul oluşturulması görüşü vardı. Ancak, Kanun Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu'nu yetkili kılıyor. Bu konuda sizin yorumunuz nedir? EPDK bu büyüklükte sektörün düzenlenmesi için yeterli midir? Biz neden Petrol Piyas ,sı Kurumu ve Kurulu oluşsun dedik? Petrolden anlayan üyelerden oluşan bir Kurul istedik: işten anlayan kişiler işin başınca olursa işlerimiz öaha iyi düzenlenir diye bunu söylemiştik. Bizim için Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu ya da Petrol Piyasası Düzenleme Kurulu olması fark etmez. önemli olan sektörün ihtiyacı olan ikincil mevzuatlar, lisanslar, ihtiyaç duyulan konularda kısa zamanda, hızlı ve doğru karar verilmesi. Dolayısıyla EPDK'nın üye sayısı 7'den 9'a çıktı. Öyle sanıyorum, atanacak yeni üyeler petrolden anlayan üyeler olacak. Dolayısıyla, EPDK ile görüşmelerimiz, çalışmalarımız çok düzenli gidiyor. Onlar da işin hassasiyetini anlamış durumdalar. Zaten bütün işlemleri Kurul bünyesindeki 225 kişiyle yapmaları mümkün değil. Çoğu hizmeti dışarıdan özel şirketlerden alacaklar. Türkiye'de akaryakıt sektöründe uluslararası denetim firmaları var. Bunlardan denetimler, kontrol açısından ücret karşılığı destek alırlarsa, daha hızlı çalışırlar diye düşünüyorum. Herhangi bir problem yaşayacağımızı sanmıyorum. OPET, yeni piyasa yapısına nasıl hazırlanıyor? OPET, bugün değil, 11 yıl önce kurulduğu gün, "ileride Petrol Ofisi özelleşirse ne olur?", "TÜPRAŞ özelleşirse ne olur?" diye bu günleri düşünerek yatırım yaptı. Şu anda ithalatı oransal olarak en yüksek yapan dağıtım şirketi OPET. ikincisi, ruhsatlarını aldığımız depoların inşası tamamlandığı takdirde, OPET, Türkiye'de depolama kapasitesi yönünden birinci şirket olacak. Şu anda 330 bin metreküplük depolama kapasitemiz var. 30 bin metreküp kapasiteli bir depo satın alıyoruz. Yaklaşık 450 bin metreküplük ENERJi & KOJENERASYON DÜNYASI yeni inşa edeceğimiz depo devreye girince, 800 bin metreküpün üzerinde bir kapasiteye sahip olacağız. OPET sadece Türkiye içinde değil, özellikle Marmara Ereğlisi'ndeki deponun kapasitesini göz önüne alarak, hem yurt içine, hem Avrupa'ya, hem de gerekirse Amerika'ya ürün gönderecek. Yatırımlarımızı buna göre yapıyoruz. Marmara Ereğlisi'ndeki terminalimizi inşa edeceğimiz arsa kapasitesini 200 dönümden, 1200 dönüme çıkardık. Burada OPET'in istediği kadar genişleme imkanı var. Gemilerin boşaltma yapacağı terminali 50 bin tona göre planlamıştık. Bunu da 150 bin tona çıkaracağız. Deniz aşırı ülkelere, 150 bin tonluk gemilerle ürün gönderip ihracat yapmayı düşünüyoruz. İç piyasada, özellikle bayi ağının artırılması, bunların denetimleri ve disiplinin sağlanması yönünde nasıl bir strateji izleyeceksiniz? OPET, 2003'te 2002'ye göre cirosunu yaklaşık olarak yüzde 56 oranında dolar bazında artırdı. Bayi ağındaki dikey satışları yüzde 28 oranında arttı. Biz 2002'nin sonunda Koç Holding'le ortaklıkla ilgili basın toplantısında yaptığımız açıklama var; 5 yılda 2.; 1 O yılda 1 . dağıtım şirketi olacağız diye hedef koymuştuk. Rakiplerimiz belki de bu hedefleri ciddiye almamış olabilirler o zaman. Ama biz OPET olarak güçlü bir şekilde geliyoruz. Oı:ılar-da-yeni farkına vardı. Bu hedeflerimizi dediğimiz tarihten önce gerçekleştirmiş olacağımıza inanıyoruz. Biz OPET olarak bugüne kadar yapamayacağımızı sözü vermedik, verdiğimiz sözü de yerine getirdik. Bizim için Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu ya da Petrol Piyasası Düzenleme Kurulu olması fark etmez. Önemli olan sektörün ihtiyacı olan ikincil mevzuatlar, lisanslar, ihtiyaç duyulan konularda kısa zamanda, hızlı ve doğru karar verilmesi. Do/ayısıyla EPDK'nın üye sayısı 7'den 9'a çıktı. Öyle sanıyorum, atanacak yeni üyeler petrolden anlayan üyeler olacak.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=