60 "Yeni diineme tam bir geçiş yapaııuıdığmıı: içiıı heııii: olı�J'/11 artı.mıı yaş1111111ılık. Dağıtım lisıııı.�ı alabilseydik ı•e tarifemi:i EPDK'.l'a mwylat.wıydık, bıı mahsuplaşma işiııdeıı kıırtıılacııktık. Tamamen serbest rekabetçi birp(l'fı.m modeli içiıule çalışan ö:giir bir şirket olacııktık. Karıım:ı da kem/imi: belirleyecektik. A11111 hım/ar ııltımadı. 811111111 çii:iimiiııii de deııletiıı yayıııılııımş olduğu Eııeıji Sektiirii Stmteji Be/gesi 'ııe sahip çıkmasııula giiriiyorı1111. 81111a tam ııumas�l'la sahip çıkılırsa, bıı .wırımlar çii:iiliiı: Büyükkeçeci, "Yeni piyasa modeli, şirketinize ne gibi avantajlarsağladı?" sorumuzu ise şöyle yanıtladı: "Yeni döneme tam birgeçiş yapamadığımıziçin henüz olayın artısını yaşamadık. Dağıtım lisansı alabilseydik ve tarifemizi EPDK'ya onay/atsaydık, bu mahsuplaşma işinden kurtulacaktık. Tamamen serbest rekabetçi bir piyasa modeli içinde çalışan özgür bir şirket olacaktık. Karımızı da kendimiz belirleyecektik. Ama bunlarolamadı. Bunun çözümünü de devletin yayımlamış olduğuEnerji Sektörü Strateji Belgesi'ne sahip çıkmasında görüyorum. Buna tam manasıylasahip çıkılırsa, bu sorunlarçözülür. Biz bu strateji belgesi üzerinde çalışıyoruz ve personelimize bu konuda eğitimler veriyoruz. Bu belgede, herkesin birgörev tanımı ve yapılacak işlerin süreleri var. Biz bunları adım adım uyguluyoruz. Umarım Bakanlık ve diğerkurumlarda kendi üzer/erine düşen görevleri zamanında yerine getirirler, dağıtım özelleştirmeleri yapılır ve sistem ona göre çalışmaya başlar; biz de rahatlarız, sektör de rahatlar. Bu olmadığı sürece bütün sorunlaraynen devam edecektir. Herkespahalı enerji kullanmaya devam edecektir. Başka illerin kayıp-kaçağını Kayserihalkı sübvanse etmeye devam edecektir. Bu da açıkça haksız rekabettir. O zaman halk, 'biz neden bu kadar titiz davranıyoruz, neden ödemelerimizizamanındayapıyoruz, neden kaçak elektrik kullanmıyoruz' diye sistemi sorgulamaya başlayacaktır. " Genel Müdür Büyükkeçeci, şirketin başarılı olmasındaki etkenleri şöyle sıraladı: "Başarıyı herşeyden önce kurumsallaşmaya bağlıyoruz. 1926 yılından bugüne gelen birşirket kültürü var. 1990 yılında şirketimiz TEK'den imtiyaz hakkını geri alırken, arkadaşlarımızın bir kısmının en kaliteli elemanlardan seçilmiş olması çok önemli. Buraya gönüllü gelen arkadaşlarımız çok oldu. Hepsi kader birliğiyapıp, omuz omuza şirketi bugünlere getirdiler. İkinci olarak şirketimiz yeniliğe çok açık ve teknolojiyi sürekli takip ediyor. Şirket personelimiziyurtdışına eğitime gönderiyoruz. Fuarlara mutlaka katılıyoruz. Kayseri ilinde ya da dışındaki her türlü eğitim faaliyetlerine katılıyoruz, şirket personeline sürekli eğitim veriyoruz. Eğitim ve Kariyer Şefliği'nin heryıl düzenlemiş olduğu kişi başı 47 saat olan eğitimler var. Üniversitelerle işbirliği halindeyiz. Erciyes Üniversitesi, İstanbul Marmara Üniversitesi ile sürekli işbirliği halindeyiz. Buradaki öğretim üyeleriyle profesyonel bazda çalışmalaryapıyoruz. Şirket personelimizden isteyenin masteryapmasına maddi katkıda bulunuyoruz. Şirketpersonelinin ufkunu açıcı çalışmalaryapıyoruz. Onlarda sürekli araştırma içerisinde, her türlü yeniliği yönetime getiriyorlar. Bir diğerbaşarı unsuru; yönetimin siyasi olmasına rağmen, şirketimize siyaseti sokmaması. Bu konuda çok titiz davranılıyor. Bizim yönetimimiz Büyükşehir Belediyesi'nin ve Hükümetin ağırlığında. Yüzde 22 hissemiz Enerji ve Tabii KaynaklarBakanlığı, yüzde 42 hissemiz de ENERJİ & KOJENERASYON OÜNYASI BüyükşehirBelediyesi'ne ait. Dolayısıyla her ikisinden toplam 7üyemiz, siyasi yönetim kurulu üyeleri. Bunlar isterlerse burayı siyasi malzeme haline getirebilirlerdi. Ancak, 1990'dan beri hangi hükümet geldiyse, buraya siyaseti sokmadı. Bu da bizim başarımızda en büyük etken oldu. Yönetim ve genel müdürlük katından giden her türlü teknolojik tekliflere sıcak baktılar. Bu konuda çağdaş yönetim anlayışımızı benimsediler. Çok hızlı karar alınması ve alınan kararların kararlılıkla uygulanması bir diğer etken. " Bir d({:er başan ımsıırıı; yiiııetimiıı s(rıısi olııuısııw rağmen, şirketimize siyaseti sokııumuısı. Bıı koıwda çok tiri: daıwmıl�ııoı: Bi:im yiinetimimi: Bı�ııiikşehir Belediyesi'nin ııe Hiikiimetin ağırlığımla. Yii:de 22 hissemi: Eııeı_ji ııe Tabii Kayıwklar Bakaıılığı, yü-;,de 42 hissemi: de Biiyiikşe/ıir Beled(ı•esi'ııe ait. Dolayıs�Jlla her ikisiııdeıı toplam 7 iü•emi:, s(ı•ıısi yiııetim kıımlıı iiyeleri. Bımlar isterlerse burayı s(J1asi ııwl:eme haliııe getirebilirlerdi. Aııcak, /990'daıı heri haııgi hiikiimet geld(ııse, hımıya s(l'aseti sokmadı. 811 da bi:im bıışarıım:da eıı biiyiik etkeıı oldu. Şirketin gelecekle ilgili beklentilerinin başında öncelikle dağıtım lisansını almak geliyor. Bunun artık hayalleri olduğunu belirten Büyükkeçeci, "dağıtım lisansımızı alacağız, tarifemizi yapacağız ve Kayseri halkına ucuz enerjiyi vereceğiz. Kayıp-kaçağa karşı bu kadar hassas davranan, ödemelerini günü gününe yapan (%98-99 tahsilat oranı) olan bir ilin halkına bu mükafatı vermek istiyoruz" dedi. İkinci hedefleri, dağıtım lisansıyla birlikte yüzde 20 üretim hakkını kullanmak. Bu da 300 milyon kWh'lik bir enerjinin maliyetini düşürmek anlamına geliyor. Dolayısıyla bunun şirketin satacağı enerjinin fiyatının düşmesini sağlayacağını kaydeden Büyükkeçeci, yatırımların ve e-iş projesinin bitmesiyle, şirkette çoğu işin elektronik ortamda yapılmasının ve kredi kartıyla tahsilatın bir diğer hedefleri olduğunu bildirdi. edilen şehir master planına işlenerek, tüm sistemin bilgisayar ortamından Şirket içinde yaptığımız gezintide Kayseri ve Civarı ElektrikA.Ş.'nin başarısında önemli bir etken olarak belirtilen teknolojik izlenmesi sağlanmış. CBS ile kağıt üzerinde ulaşılması zor olan şebeke planları tek hat şemaları ve teçhizat bilgileri imar planları ile birleştirilerek bilgisayar ortamına aktarılmış. Bu itibarla mevcut sistem bilgileri derlenmiş tüm YG/OG, OG/OG ve OG/AG merkezleri gezilerek tek hat şemaları çıkarılmış kullanılan teçhizatların karakteristikleri belirlenmiş. Elde edilen veriler SCADA'dan alınan verilerle birleştirilerek
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=