56 ARTICLE / MAKALE Simon Minett - Michael Brown Uluslararası Kajenerasyan Piyasalarında Ba9arı Bt;rat;aJllarl Siman Mlnett ve Mlchael Brown lskoçya'nın Edlnburgh kentinde bulunan merkezi olmayan uluslararası enerji piyasaları konusunda uzman nitelikte araştırma ve inceleme yDrDten bir şirket olan Delta Energy & Envlronment şirketinin yöneticileri olarak çalışıyorlar. Siman Mlnett ayrıca COGEN Avrupa'da idari MDdDr olarak görev yapıyor. Mlchael Brown ise DDnya Merkezi Olmayan Enerji Dağıtım Blrllğl'nde Yönetlclllk görevini sDrdDrDyor. Uluslararası kojenerasyon ve merkezi olmayan enerji piyasalarında önDmDzdekl birkaç yıl boyunca bDyDme yaşanması bekleniyor ancak çağdaş piyasalar oldukça karmaşık ve değişken. Risk yönetimi, •genişleme ve patlama• tipindeki döngDlerln etkin bir şekilde yönetimi ve çeşitli yasal çevreler de yine bu aşamada bDyDk önem taşıyor olacaklar. Mlchael Brown ve Siman Mlnett başarılı olmak için, şirketlerin kapsamlı piyasa bilgisine dayalı stratejiler geliştirmeleri gerektiğini öneriyorlar. Kojenerasyon ve merkezi olmayan enerji piyasasında gittikçe artan lylmserllk gözleniyor. Uluslararası piyasalarda kojenerasyon ve merkezi olmayan enerji projelerinin, araç ve gereçlerin ve hizmetlerin yakından takip edildiğini gösteren işaretler var. "Genişleme ve patlama" tuzağına dDşmemek için stratejiler gellştlrllmesl gerekiyor. Bu tar döngüler DrlJn pazarlarının tipik özelllğldlr. Aşırı yatırım ylJzDnden fiyatlar dlJşer, fiyatların dDşmeslyle yatırımlar ve beraberinde ürlJn miktarı azalır (bu durum için elektrik Dretlm kapasitesinin azaldığı dDşDnlJ/melldlr). Bu durum sonuç olarak fiyatların ylJkselmeslne ve yatırımcıların paniğe kapılmasına neden olacaktır. Havaya/lan örneğinden yola çıkarak açıklamaya çalışacak olursak, havayo/u ile seyahat eden yolcu sayısında havayolu yolcu taşımacılığında öne çıkan şirketlerde artış olması ne Boelng ne de Alrbus için piyasada başarı anlamına gelmeyecektir. Zira biri ya da ikisi birden zaman içinde yanlış pazar gellştlrme stratejisini benimsediğini fark edecektir. Aynı şeklide, kojenerasyon ve merkezi olmayan enerji piyasalarının önlJmlJzdekl birkaç yıl içinde blJylJmesl sözkonusu olsa da, bDtlJn şirketler bu dalganın keyfini çıkarma fırsatını bulamayacaktır. Kapsamlı nltellkte piyasa bl/glslne dayanarak etkin strateji/er geliştirenler yatırımcılar ise, ylJksek ticari başarı şanslarını kesinlikle en IJst seviyeye çıkaracaklardır. 1 Kaynak �OSPP Dergisi I ENERJi & KOJENERASYON OONYASI Btratagiea far &UCCB&& ın intarnatianal caganaratian markats lnternational marketsfor cogeneration anıl decentralized energy are poised to enjoy a period ofexpmısion over tlıe nextfeıv years, but modern markets are coıııplicated mut volatile. Risk manageıııent and e.ffective ııuınageıııent of 'booın aıul bust' cycles anıl variable regulatoıy environıııents ıvill ali be important. To be sııccessfiıl, suggest Jlıficlıael Broıvn mul Simon Jlıfinett, companies ıvill need to develop stmtegies based on tlıorouglı market knoıvle,lge An expanding market is no guarantee that all suppliers to that market will flourish. This will be so especially where different market segments grow unequally, or have varying needs. The airline industry is a fine example. Air passenger traffic will almost certainly continue to expand in the future, yet the two main aircraft suppliers, Airbus and Boeing, have radically different strategies for capitalizing on !his market expansion. The enormous new AisirabumsaArk3e8t0 can carry 555 passengers and its maker believes that !here for over 1100 of these giants; Boeing believes that the market is less than 350. Airbus believes that the current passenger model of cBooneninegcttinhginkthsroituwghill mdeacjolirne'huabs' maiorpreortpsaswsiell ncgoenrstinpuree to be reinforced; fer to fly non-stop on a point-to-point basis with more frequent services. üne, or both, of them is likely to be wrong, perhaps very wrong. üne of them certainly has not done its homework properly - it has the wrong strategy. There are lessons here for the many hundreds of companies worldwide twhhaet tohpeer r aa st e pirno jtehcei cdoegveenl oepr aetri so,n eaqnudi pdmeecnetn tmr aal inzue d e n e r g y ( C / D E ) s e c t o r s , facturers or service providers. in our view, the future prospects for this market are very good; but to capitalize effectively, market players will need to develop and implement well informed strategies that are based on a deep knowledge of arttichlee epvroevr-idcehasnegxinagmpmleasrkoeft scoomndeitioons under which C/DE operates. This f the less familiar pointers to CiDE tbhuastinmeasysebseajusstthaeryousnedekthteoccoarpnietar.lize on the promising market conditions MORE VOLATILE MARKETS Emerging optimism for the CiDE market is widely based. There are cpr eer omr tj aea cii nnt lssy, pienaqct ucr iehpyam,s eci nnogtn ian nddi c as tei or vni cs etsh aatr ei n tpei cr nk ai nt gi o nu apl . mWahr ikl ee t tsh ef oor vCe/rDa El l p i c t u r e fidence is beginning to flow back into the sector. gLoooodking ahead, !here are expectations !hat the period 2005-201 O might be for the industry, possibly very good. Say it quietly, but !here may even be a worldwide boom.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=