bu eli daha güçlü yapacak şekilde yeni anlaşmalar peşinde koşul uyor. * Enerji sektöründe yatırım yapmak için neler gerekiyor? Önceli kle uzun vadeli düşünmek gerekiyor. 2-3 yı l içinde yatırımı geri döndürüp kara geçeceğim beklentisinde olan geleneksel başka sektörlerden gelmiş kişilerin enerji sektöründe uzun vadede sorun yaratacağı nı düşünüyorum. İkincisi ise enerji sektöründeki bir ihmal, bir kusur veya bir kasıt, kademeli olarak söylüyorum, başka bir sektörde olan bir yatınmcının bir ihmali, bir kusuru veya bir kastından çok farklı neticeler verir. Enerji sektöründe, hizmetin sürekli olarak belirli bir kalitede, güvenli olarak ve uygun fiyatlarla verilmesi gerekli. Ayrı ca dünyada kimse, kravatı devlet yapsın demiyor ama elektriği doğalgazı dağıtan kamu olsun diyor. Çünkü bu kamusal hizmet. Şimdi kamusal hizmetin özel sektör marifetiyle veriliyor olmasıyla düzenleyici otoriteler kurulmaya başlandı. Batıdan örnek alarak biz de kurmaya başladık. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK) gibi. Bu piyasanın oluşumunun kendi içinde evrimi var. Biz şimdi o sancı l ı dönemi yaşıyoruz. Bu sancılı dönemde, o düzenleyici kurumlar bir yandan mevzuat düzenlemeleri yapıyor. Ancak görüyoruz ki, sadece düzenlemeyle bu işin kalite, güvenlik, sürdürülebilirlik ve fiyatın garanti altına alınEnerji sektöründe, hizmetin sürekli olarak belirli bir kalitede, güvenli olarak ve uygun fiyatlarla verilmesi gerekli. kabiliyetlerinin artması gerekir. Dolayısıyla, EPDK'nın portföyünün başlığı altındaki her şeyi içeriyor olmasının uzun vadede manidar olduğunu düşünüyorum. Ancak petrol, gaz ve elektriğin hepsinin bir havuz içinde olmasının bu hizmetlerin arzulanan etkinlikte ve verimlilikte yapılmasını engellediğini düşünüyorvebunun önümüzdeki dönemde tartışılacağını ümit ediyorum. * f PDK içinde Doğa/gaz Uygulama Daire Başkanlığı, Petrol, LPG, elektrik için ayrı şekilde uygulama daireleri var. Bu dairelerin gelecekte görevlerini yerine getiremeyecekleri konusunda endişeniz mi var? lnterview farklı dairelerin her biri belli şeyler ürettikten sonra kurulun gündemine taşınmak zorunda. Düşünün ki kurulun gündemi farkl ı dairelerden gelen onlarca dosyayla yüklü. Bu kadar yükü orada çalışanların omzuna yıkmak bir anlamda bazı hizmetlerin etkin ve verimli olmasından vazgeçmeyle eşdeğerdir. Dolayısıyla uzun vadede kurumsal hedefleriv eşahıs eleştirilerini ekarte etmek için oranın üzerindeki bu baskıyı azaltmak lazım. Ama nasıl ayrıştırılır. Takdir onların. * Mevcut hükümet şu anda öneri getirin yapmazsak eleştirin tavrını takındı. Sizin f PDK'nın ayrılması konusunda öneriniz nedir? Tabi ki ben piyasa aktörlerinden bir tanesiyim. Devletin yapacağı düzenlemeyle doğrudan bu kurumu şu kadar parçaya bölün şöyle çalışsın diye bir şey söyleyemem. Medyanı n bize tanıdığı ortamla, bakanlık enerji sektörünün çeşitli kurumlarının zaman zaman düzenlediği toplantılar, i kili görüşmeler uygun platformlar olarak değerlendirilerek biz böyle bir sıkıntıyı dile getiriyoruz. Bu konunun hükümet tarafından gündeme alınıp değerlendirilmesinin her aşamasında, katılımcılığı sağlamak için uygun görülen platformlarda özel sektör olarak fikir alışverişinde bulunuruz. * Sizce az önce anlattığınız sıkıntılar nasıl aşılır? Bunu aşmanın birkaç yolu var. Dersiniz ması kolay değil. Bu otoritelerin aynı Evet. Ben kamu kökenliyim. Bir kamu ki bin tane daha personel alayım. persozamanda çok iyi bir şekilde izleme, de- otoritesinin nihai karar merci unutma- nel sayısını arttı rmamız teşkilatı büyütnetleme ve yaptırım uygulayabilme yalı m ki, EPDK. Kurumun içerisindeki memiz lazım. Ama aynı zamanda böyle � ENERJi OÜNYAS.! JUBAT 2007 1 "EnerjideSUrdUrülebllirtik ve Küreselleşme: Verlmllllk, Emisyonlar, Yeni Piyasa Oluşumlan" -===========-----=:..:..:..::....:.:_:._.:....:.:.:.:::::=�....:.:..:+2--3
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=